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Imagen alusiva a los temas del resumen del libro «Boards That Deliver«. Esta imagen resalta la necesidad de contar con un consejo consultivo de administración en las empresas, mostrando un entorno profesional y colaborativo donde se toman decisiones estratégicas.

La imagen fue generada utilizando la herramienta DALL-E de OpenAI, basada en una descripción proporcionada. No se requieren créditos adicionales más allá de esto, ya que se trata de una creación original generada por la IA.

Título: original en inglés: Boards That Deliver: Advancing Corporate Governance from Compliance to Competitive Advantage

Traducción al español: «Consejos que rinden: Avanzando la gobernanza corporativa desde el cumplimiento hasta la ventaja competitiva«

Autor: Ram Charan

Resumen:

«Boards That Deliver» es una guía práctica y exhaustiva para mejorar la efectividad de los consejos de administración. Ram Charan, un respetado asesor en el ámbito empresarial, ofrece un enfoque detallado para transformar los consejos de administración de meros órganos de cumplimiento a motores estratégicos que impulsen la ventaja competitiva de la empresa.

Parte I: El Rol Evolutivo del Consejo

Charan comienza abordando la evolución del papel de los consejos de administración. Históricamente, estos consejos se han centrado principalmente en el cumplimiento normativo y la supervisión de la gestión. Sin embargo, en un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo, Charan argumenta que los consejos deben adoptar un rol más proactivo y estratégico.

Parte II: Las Prácticas de un Consejo Eficaz

1. Composición del Consejo:
   Charan destaca la importancia de tener una composición diversa en términos de habilidades, experiencias y perspectivas. Un consejo eficaz debe contar con miembros que posean un profundo conocimiento del negocio y la industria, así como habilidades específicas en áreas como finanzas, tecnología y marketing.
2. Dinámica del Consejo:
   La interacción y la dinámica dentro del consejo son cruciales para su efectividad. Charan sugiere que las reuniones del consejo deben estar bien estructuradas, con agendas claras y tiempo adecuado para la discusión estratégica. La comunicación abierta y la confianza entre los miembros del consejo y la alta dirección son esenciales.
3. Roles y Responsabilidades Claras:
   Es fundamental que los roles y responsabilidades de los miembros del consejo y del CEO estén claramente definidos. Charan aboga por una clara distinción entre la supervisión estratégica y la gestión operativa, evitando así la micro gestión.

Parte III: El Consejo como Motor Estratégico

1. Participación en la Estrategia:
   Un consejo que rinde no solo aprueba la estrategia, sino que también participa activamente en su desarrollo. Charan sugiere que los consejos deben involucrarse en la identificación de oportunidades y riesgos, aportando una perspectiva externa valiosa.
2. Medición y Evaluación del Rendimiento:
   La evaluación periódica del rendimiento tanto de la empresa como del propio consejo es vital. Charan propone el uso de métricas claras y específicas para medir el desempeño, asegurando que las decisiones estratégicas estén alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa.
3. Cultura y Valores:
   Los consejos deben promover una cultura organizacional que fomente la ética, la responsabilidad y la innovación. Charan resalta la importancia de los valores corporativos como guía para la toma de decisiones y la conducta empresarial.

Parte IV: Desafíos y Soluciones

Charan aborda diversos desafíos comunes que enfrentan los consejos de administración, como la resistencia al cambio, la falta de tiempo para la reflexión estratégica y los conflictos de intereses. Propone soluciones prácticas para superar estos obstáculos, enfatizando la importancia de la formación continua y la evaluación regular del consejo.

Conclusión

«Boards That Deliver» ofrece un marco completo para transformar los consejos de administración en entidades proactivas y estratégicas que no solo cumplen con las normativas, sino que también impulsan la ventaja competitiva de la empresa. A través de ejemplos concretos y recomendaciones prácticas, Ram Charan proporciona una hoja de ruta clara para lograr una gobernanza corporativa eficaz y orientada al futuro.

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Referencia

Charan, R. (2005). Boards that deliver: Advancing corporate governance from compliance to competitive advantage (Vol. 20). John Wiley & Sons.