El phubbing es un término inglés que significa ignorar a una persona para prestar atención a un teléfono móvil u otro dispositivo electrónico. Es una combinación de las palabras «phone» (teléfono) y «snubbing» (despreciar). En español, se dice «ningufoneo».
El phubbing puede tener consecuencias negativas para las relaciones personales y la salud mental. Las personas que son víctimas de phubbing pueden sentirse poco valoradas, ignoradas y evitar abrirse emocionalmente. También pueden experimentar soledad y frustración.
El phubbing puede estar asociado a una adicción al móvil y a una falta de autocontrol. La razón más común del phubbing es la imitación. Por ejemplo, si los padres miran la pantalla cuando están hablando con sus hijos, los hijos lo harán con sus iguales.
Imagen generada por IA (ChatGPT + DALL·E), representando la escena de la expulsión de Bar Kamsa en el banquete, un momento crucial en la narrativa talmúdica que llevó a la destrucción del Segundo Templo de Jerusalén.
La historia de Kamsa y Bar Kamsa es una famosa narrativa dentro del Talmud, específicamente en el tratado Gittin 55b-56a. Esta historia se cuenta como una lección sobre los peligros del odio sin causa y la discordia interna, y es considerada por muchos como una de las causas de la destrucción del Segundo Templo de Jerusalén.
Resumen de la Historia
En Jerusalén vivía un hombre rico que organizó un gran banquete y decidió invitar a todos sus amigos. Entre los invitados debía estar Kamsa, un amigo cercano del anfitrión. Sin embargo, por error, el sirviente del hombre rico entregó la invitación a Bar Kamsa, quien era un enemigo del anfitrión.
Bar Kamsa, pensando que su presencia en la fiesta podría ser una señal de reconciliación, asistió al banquete. Sin embargo, cuando el anfitrión lo vio, se enfureció y le pidió que se fuera. Bar Kamsa, avergonzado, intentó apaciguar al anfitrión ofreciendo pagar por su comida, pero el anfitrión se negó. Luego ofreció pagar la mitad del banquete y finalmente incluso propuso pagar por todo el banquete, pero el anfitrión se mantuvo firme y lo echó del lugar, públicamente avergonzándolo.
Bar Kamsa, herido por la humillación, decidió vengarse. Sabía que los rabinos presentes en el banquete no habían intervenido para evitar su vergüenza, lo cual lo enfureció aún más. Bar Kamsa fue ante el emperador romano (según algunas versiones, ante Nerón o Vespasiano) y le dijo que los judíos estaban planeando rebelarse contra él. Para probarlo, sugirió enviar un sacrificio al Templo de Jerusalén y ver si los sacerdotes lo aceptaban.
El emperador aceptó la sugerencia y envió un becerro con Bar Kamsa. En el camino, Bar Kamsa hizo una pequeña herida en el animal, un defecto que lo haría inapropiado para el sacrificio según la ley judía. Al llegar al Templo, los sacerdotes se encontraron en una encrucijada: si sacrificaban el animal, violarían la ley, pero si no lo sacrificaban, enfurecerían al emperador.
Finalmente, los sacerdotes decidieron no sacrificar el animal, lo que llevó a Bar Kamsa a regresar al emperador con la noticia de que los judíos habían rechazado su sacrificio, lo cual fue visto como un acto de rebelión. Esto eventualmente llevó al emperador a enviar tropas a Jerusalén, lo que culminó en la destrucción del Segundo Templo.
Lecciones de la Historia
La historia de Kamsa y Bar Kamsa es vista como una lección poderosa sobre los efectos destructivos del odio infundado (en hebreo, «sinat jinam») y la discordia interna. La falta de compasión y la incapacidad de intervenir para prevenir la vergüenza de Bar Kamsa son vistas como ejemplos de cómo el conflicto interno entre los judíos contribuyó a su propia destrucción. Esta narrativa se menciona a menudo en los contextos de Tisha B’Av, el día de duelo que conmemora la destrucción del Primer y Segundo Templo de Jerusalén.
Imagen generada por IA (ChatGPT + DALL·E), mostrando la dramática destrucción del Segundo Templo de Jerusalén por las fuerzas romanas, un evento histórico de gran importancia en la tradición judía.
«Greetings Mr Jesus, I have been in urgent search of someone with the last name Tapia, hence when I saw your profile on Linkedin, I decided to write you a message to see how best we can assist each other. One late Mr. Lucas Jorge Tapia, a citizen of your country who was an Engineer here in the UK, had a deposit with my bank in 2014 for 108 calendar months, valued at $9,500,000.00 USD (Nine Million Five Hundred Thousand Dollars Only). The due date for this deposit was last year. I found out that Mr. Lucas Jorge Tapia was among the death victims of the March 24 COVID-19 2020 Pandemic in London. My bank management has no information about his death, I knew about this because I was able to ask a close friend of mine to investigate this. He did not mention any Next of Kin/Heir when the account was opened, and he was not married and no relative was found. Soon, my Bank Management will have a meeting for a bank verification exercise to note all huge dormant and abandoned deposit accounts. I know this will happen and that is why I have been looking for a means to handle the situation because if my Bank Directors happen to discover his death and the unavailability of a next of kin, The bank will divert the funds for our head directors and the UK government to share. I don’t want such to happen. That was why when I saw your details, I was happy. I am now seeking your cooperation to add you to his profile as his Next of Kin/ Heir to the account since you have the same last name and same nationality as him. My bank headquarters will release the account to you through my help (I am the manager of the branch where the account was opened). There is no risk involved; the transaction will be executed under a legitimate arrangement that will protect you from any breach of the law. It is better that we claim the money than allow the Bank Directors to divert it and share it among themselves. I am not a greedy person, so I am suggesting we share the funds in a 50/50% ratio. Let me know your thoughts on this and please do treat this information confidential. I shall give you more details once I receive your urgent response. Thank You. Ms. Michelle Plunton»
And the bot answered to me the following:
This message is highly suspicious and bears all the hallmarks of a common financial scam, often referred to as a «Nigerian Prince» or «419» scam. The key indicators include:
Unsolicited Contact: The message comes from an unknown person who claims to have found you on LinkedIn, which is a common tactic to make the scam seem more legitimate.
Large Sum of Money: The mention of a substantial amount of money, $9,500,000, is intended to capture your interest and entice you into believing there’s a significant opportunity.
Urgency and Confidentiality: The message emphasizes urgency and requests confidentiality, which is designed to pressure you into making quick decisions without seeking advice.
Lack of Verifiable Details: The story about a distant relative with the same last name who conveniently left behind a large sum of money is highly improbable and lacks verifiable details. The inclusion of personal tragedy (COVID-19 death) further attempts to manipulate your emotions.
Proposal of Illegal Activity: The suggestion to falsely present yourself as a next of kin to claim the money is illegal and could have serious legal consequences.
Untraceable Communication: The sender uses vague and untraceable contact information, and the entire setup is designed to avoid leaving a traceable path.
It is advisable to ignore this message, report it to LinkedIn, and avoid any further communication with the sender.
Imagen alusiva a los temas del resumen del libro «Boards That Deliver«. Esta imagen resalta la necesidad de contar con un consejo consultivo de administración en las empresas, mostrando un entorno profesional y colaborativo donde se toman decisiones estratégicas.
La imagen fue generada utilizando la herramienta DALL-E de OpenAI, basada en una descripción proporcionada. No se requieren créditos adicionales más allá de esto, ya que se trata de una creación original generada por la IA.
Título: original en inglés: Boards That Deliver: Advancing Corporate Governance from Compliance to Competitive Advantage
Traducción al español: «Consejos que rinden: Avanzando la gobernanza corporativa desde el cumplimiento hasta la ventaja competitiva«
Autor: Ram Charan
Resumen:
«Boards That Deliver» es una guía práctica y exhaustiva para mejorar la efectividad de los consejos de administración. Ram Charan, un respetado asesor en el ámbito empresarial, ofrece un enfoque detallado para transformar los consejos de administración de meros órganos de cumplimiento a motores estratégicos que impulsen la ventaja competitiva de la empresa.
Parte I: El Rol Evolutivo del Consejo
Charan comienza abordando la evolución del papel de los consejos de administración. Históricamente, estos consejos se han centrado principalmente en el cumplimiento normativo y la supervisión de la gestión. Sin embargo, en un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo, Charan argumenta que los consejos deben adoptar un rol más proactivo y estratégico.
Parte II: Las Prácticas de un Consejo Eficaz
Composición del Consejo: Charan destaca la importancia de tener una composición diversa en términos de habilidades, experiencias y perspectivas. Un consejo eficaz debe contar con miembros que posean un profundo conocimiento del negocio y la industria, así como habilidades específicas en áreas como finanzas, tecnología y marketing.
Dinámica del Consejo: La interacción y la dinámica dentro del consejo son cruciales para su efectividad. Charan sugiere que las reuniones del consejo deben estar bien estructuradas, con agendas claras y tiempo adecuado para la discusión estratégica. La comunicación abierta y la confianza entre los miembros del consejo y la alta dirección son esenciales.
Roles y Responsabilidades Claras: Es fundamental que los roles y responsabilidades de los miembros del consejo y del CEO estén claramente definidos. Charan aboga por una clara distinción entre la supervisión estratégica y la gestión operativa, evitando así la micro gestión.
Parte III: El Consejo como Motor Estratégico
Participación en la Estrategia: Un consejo que rinde no solo aprueba la estrategia, sino que también participa activamente en su desarrollo. Charan sugiere que los consejos deben involucrarse en la identificación de oportunidades y riesgos, aportando una perspectiva externa valiosa.
Medición y Evaluación del Rendimiento: La evaluación periódica del rendimiento tanto de la empresa como del propio consejo es vital. Charan propone el uso de métricas claras y específicas para medir el desempeño, asegurando que las decisiones estratégicas estén alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa.
Cultura y Valores: Los consejos deben promover una cultura organizacional que fomente la ética, la responsabilidad y la innovación. Charan resalta la importancia de los valores corporativos como guía para la toma de decisiones y la conducta empresarial.
Parte IV: Desafíos y Soluciones
Charan aborda diversos desafíos comunes que enfrentan los consejos de administración, como la resistencia al cambio, la falta de tiempo para la reflexión estratégica y los conflictos de intereses. Propone soluciones prácticas para superar estos obstáculos, enfatizando la importancia de la formación continua y la evaluación regular del consejo.
Conclusión
«Boards That Deliver» ofrece un marco completo para transformar los consejos de administración en entidades proactivas y estratégicas que no solo cumplen con las normativas, sino que también impulsan la ventaja competitiva de la empresa. A través de ejemplos concretos y recomendaciones prácticas, Ram Charan proporciona una hoja de ruta clara para lograr una gobernanza corporativa eficaz y orientada al futuro.
Referencia
Charan, R. (2005). Boards that deliver: Advancing corporate governance from compliance to competitive advantage (Vol. 20). John Wiley & Sons.
Agradecimiento a la Universidad Nacional Autónoma de México y la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán, por la conclusión de 7a Generación del Diplomado Logística y Cadena de Suministro.
Imagen que representa el mes hebreo de Av y el día de Tisha b’Av. La escena incluye un calendario mostrando el mes de Av, con el noveno día destacado para Tisha b’Av. Hay imágenes que representan la destrucción del Primer y Segundo Templo en Jerusalén, con ruinas antiguas y una atmósfera sombría y reflexiva. También se incluyen símbolos de duelo como una vela encendida y un rollo del Libro de Lamentaciones. El fondo tiene un mapa histórico de Jerusalén y un cielo que transiciona de día a noche para simbolizar el periodo de ayuno. Generada por DallE y Chat GPT 4.o
Monografía del Mes Hebreo de Av y el Día de Tisha b’Av
Introducción
El mes de Av es el quinto mes del calendario hebreo y ocupa un lugar significativo en la historia y la tradición judía. Dentro de este mes, destaca Tisha b’Av, un día de duelo que conmemora varias tragedias en la historia del pueblo judío. Esta monografía explora las características, la historia y el significado del mes de Av, así como el día de Tisha b’Av.
El Mes de Av
Origen y Significado
El mes de Av es el quinto mes del calendario hebreo, que sigue un ciclo lunisolar. En el calendario gregoriano, Av suele caer en julio o agosto. El nombre «Av» tiene sus raíces en el antiguo calendario babilónico y significa «padre».
Eventos y Tragedias en el Mes de Av
El mes de Av está marcado por varios eventos trágicos en la historia judía, incluyendo:
Destrucción de los Templos: El Primer Templo (construido por el rey Salomón) fue destruido por los babilonios en el año 586 a.C., y el Segundo Templo (reconstruido después del exilio babilónico) fue destruido por los romanos en el año 70 d.C.
Caída de Betar: La ciudad de Betar, último bastión de la rebelión de Bar Kojba, cayó ante los romanos en 135 d.C.
Expulsión de los Judíos de España: En 1492, los judíos fueron expulsados de España, un evento que también coincidió con el 9 de Av.
Tisha b’Av
Significado y Observancia
Tisha b’Av, que significa «el noveno de Av», es un día de duelo en el que se conmemoran las tragedias mencionadas anteriormente. Es el día de ayuno más solemne en el calendario judío, excepto por Yom Kipur.
Prácticas de Tisha b’Av
Ayuno Completo: Los judíos observan un ayuno total, absteniéndose de comer y beber desde el atardecer hasta la noche del día siguiente.
Restricciones Adicionales: Durante Tisha b’Av, también se abstienen de bañarse, usar zapatos de cuero, aplicar lociones o perfumes, y tener relaciones maritales.
Lectura del Libro de Lamentaciones: En las sinagogas, se recita el libro de Lamentaciones, que describe la destrucción de Jerusalén.
Preparativos y las Tres Semanas
Las tres semanas anteriores a Tisha b’Av, conocidas como Bein ha-Metzarim (entre los estrechos), también están marcadas por el luto. Este periodo comienza el 17 de Tamuz, día en el que se rompieron las murallas de Jerusalén antes de la destrucción del Primer Templo.
Restricciones: Durante estas tres semanas, se evitan celebraciones y actividades festivas. En los últimos nueve días de este periodo, que comienzan con Rosh Jodesh Av, se intensifican las restricciones, incluyendo la abstención de comer carne y beber vino (excepto en Shabat), y se evitan los cortes de cabello y el lavado de ropa.
Conclusión
El mes de Av y el día de Tisha b’Av son tiempos de reflexión profunda y duelo para el pueblo judío. Estos momentos históricos no solo conmemoran la destrucción física de los Templos y otros eventos trágicos, sino también simbolizan la resiliencia y la continuidad de la identidad judía a lo largo de los siglos. A través de la observancia de Tisha b’Av, los judíos recuerdan su pasado, reflexionan sobre su presente y renuevan su esperanza para el futuro.
Jesus Armando Tapia Gallegos ™ MTDE 