Los OKR (Objectives and Key Results) son una metodología de planificación estratégica utilizada para establecer y comunicar objetivos claros y medibles dentro de una organización. Su propósito es asegurar que todos los miembros de la empresa estén alineados en la dirección de sus metas y contribuyan eficazmente al éxito global de la organización. Los OKR constan de dos componentes principales:

1. Objetivos (Objectives): Estos son los objetivos cualitativos y ambiciosos que la organización espera alcanzar. Son descripciones inspiradoras de lo que se quiere lograr, diseñadas para motivar y guiar a los empleados hacia una dirección común. Los objetivos deben ser significativos, concretos, inspiradores y realistas.
2. Resultados Clave (Key Results): Son métricas cuantitativas que sirven para medir el progreso hacia la consecución de los objetivos. Los resultados clave deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART, por sus siglas en inglés). Proporcionan un camino claro para seguir y son una forma de verificar si se están alcanzando los objetivos establecidos.

La metodología OKR promueve la transparencia dentro de la organización, ya que todos tienen acceso a ver los objetivos de los demás, lo que ayuda a fomentar la colaboración y el apoyo mutuo. Además, los OKR se revisan periódicamente (generalmente cada trimestre), lo que permite a las organizaciones ajustar su enfoque y estrategias según los cambios en el entorno de negocios o en sus prioridades internas.

Implementar OKRs puede ayudar a las organizaciones a enfocarse en sus prioridades más críticas, mejorar la comunicación entre equipos y departamentos, y aumentar el compromiso general de los empleados al proporcionarles un sentido claro de dirección y propósito.