La inteligencia artificial se ríe de nosotros: ¿Qué significa ser inteligente en la era digital?

Inteligencia Artificial amigable caricatura de inspiración olmeca creada con Stable difussion

Hace unos días, veía un documental de DW (Deutsche Welle), relacionado con el tema de la inteligencía y la estupidez (bien curioso que la TV alemana se dedique a un tema así, pero muy bien abordado y logrado ese material), iniciando con la declaración de que antes del año 2000, habia comprobación y mediciones científicas, de que cada vez, estabamos volviendonos más inteligentes, y despues de esa fecha, esa tendencia al alza, no solo se detuvo, incluso retrocedió.

Como aún no habia decidido el tema de este articulo, quise empezar con una cita célebre de alguien claramente inteligente, para este caso, Albert Einstein, solo para encontrarme que hay una multitud de citas que se le atribuyen, pero que al parecer no hay fuentes firmes documentales, de que haya expresado tales citas.

Lo que me llevó a otra reflexión y una mini investigación: hipótesis – que tan amplio es el tema de atribuir, asignar y publicar citas atribuibles a personajes célebres, editar un meme, y publicarlos a diestra y siniestra, por internet, con la esperanza de que se vuelva contenido orgánico, en alguna red social, como en #LinkedIn, #Facebook o incluso Tik Tok, buscando el Santo Grial de estos tiempos y espacios: La viralidad de los contenidos.

Si a esto le agregamos el surgimiento de las tecnologías maleta (concepto que engloba muchas cosas, por lo que es más conveniente encasillarlas en un sólo paquete), las Inteligencias Artificiales (IA), nos estan poniendo a evaluar, probar, temer y hasta divertirnos de nuevas formas, con apoyo de estas, mientras que algunos les temen (cual si fuera Skynet en Terminator, o HAL 9000 del 2001: A Space Odissey), otros las adoran, y ven posibilidades ilimitadas, incluso de trascendernos evolutivamente.

Claramente, si comparamos los cientos o miles de coreagrafos improvisados en Tik Tok contra un vehículo autónomo de la marca que quieran, o bien, un robot para apoyarnos a resolver complejos temas y problemas, de manera casi automática, solo chasqueando los dedos (cómo si de magia se tratara), podría uno creer que efectivamente, la ganadora de esta contienda, sera la solución sintética (la IA) y no la oferta orgánica y natural (el homo sapiens).

Leyendo una severa crítica, escrita por alguien en esta misma plataforma contra la IA, con faltas de ortografía, sintaxis horrenda y una gramática preocupante, se me ocurrió pedirle una respuesta a esa opinión a un modelo de lenguaje natural (una IA muy popular) y me contestó lo siguiente:

“Mientras la IA sigue avanzando en su capacidad de aprender y adaptarse, el cerebro humano sigue siendo el campeón en la capacidad de sentir y experimentar emociones. Tal vez la IA pueda superar nuestra capacidad de procesar información, pero nunca podrá superar nuestra capacidad de amar, soñar y crear. #cerebrohumano  #IA  #emociones“

¿Asombroso o escalofriante?

En un curso del mismo tema, se advierte de los riesgos de usar a un intermediario, para interactuar más libremente (tal vez poniendo a unos contra otros, manipulando el comportamiento humano), como fue en este caso, sin embargo, dejo a consideración del lector, cómo queda el marcador final, despues de este mini encuentro, pero igual que la IA, tal vez, aún hay mucho que tenemos que aprender de esta misma, si queremos conservar esa predominancia, que nos atribuyo tan amablemente esa IA, y para concluir, despreocupemonos de las “intenciones” de estos sofisticados autómatas, en todo caso, busquemos ejercitar y mejorar nuestra propia inteligencia, ante la creciente competencia técnica, más allá de estos modelos y recursos tecnológicos.

Nuevamente, le consulté a la IA, acerca de la fuentes de las citas, y aquí les comparto su respuesta:

“No hay una fuente específica para la cita «La idea de que el universo es limitado es un producto de la estrechez mental de los hombres» atribuida a Albert Einstein. Aunque Einstein hizo muchos comentarios sobre la naturaleza del universo y la mente humana, no se encuentra una cita con esas palabras exactas en ninguno de sus escritos o registros de discursos conocidos. Es posible que la cita sea una parafrasia o adaptación de alguna de sus ideas, pero no hay una fuente confiable que la respalde.”

Otro punto para la IA, versus todos los memes que encontramos por ahí, con una foto de Einstein diciendo “X” o “Y”.

Puede ser algo desgastante e irritante, el estar buscando fuentes de información, ya sea para confirmar o desacreditar algo o a alguien, sin embargo, ahí si que nos lleva una ventaja muy fuerte esta tecnología, para que se considere ante cada evento de procesar alguna información, que tenemos que copiar a estos algoritmos, para que nadie se ría de nosotros, ni siquiera la IA.

Por lo pronto, ya sé de que se va a tratar el próximo articulo de este boletín: será la respuesta a la pregunta integrada al titulo actual, ya que ese es otro tema, amplio y con mucha veta de aprovechamiento, para reflexión, y hallar el lado divertido en este nuevo y valiente mundo.

Y tú: ¿Qué opinas de todo esto?

Comparte tus comentarios, para así verificar, que no eres un ChatBot.

¿Que es la etapa del Control y cuáles sus elementos?

En administración, la etapa del Control se refiere al proceso mediante el cual se establecen metas, se planifica y se supervisa el desempeño de una organización con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos establecidos.

El control tiene como objetivo detectar y corregir las desviaciones entre los resultados actuales y los objetivos planificados.

Los elementos del control son:

  1. Establecimiento de metas: Establecer objetivos claros y medibles para la organización.
  2. Planificación: Diseñar un plan de acción para alcanzar las metas establecidas.
  3. Medición del desempeño: Recopilar y analizar datos sobre el desempeño de la organización con el fin de evaluar si se están cumpliendo los objetivos.
  4. Comparación: Comparar los resultados actuales con los objetivos planificados para detectar desviaciones.
  5. Toma de decisiones: Tomar decisiones y tomar medidas correctivas para corregir las desviaciones y alcanzar los objetivos planificados.
  6. Supervisión: Monitorear el desempeño de la organización y asegurar que se estén implementando las medidas correctivas.

En resumen, el control es un proceso continuo que ayuda a una organización a alcanzar sus objetivos mediante la medición y el monitoreo del desempeño, la detección y corrección de desviaciones, y la toma de decisiones para mejorar el rendimiento.

Cómo aplicar la planeación estratégica en tu empresa para obtener una ventaja competitiva

La planeación estratégica es el proceso de definir la dirección y el alcance de una empresa a largo plazo y establecer planes y objetivos para alcanzar esa dirección.

Se utiliza para asegurar que los recursos de la empresa se utilizan de manera efectiva y para anticipar y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.

La planeación estratégica incluye la identificación de las oportunidades y amenazas del entorno, la evaluación de las fortalezas y debilidades internas de la empresa y la definición de objetivos y metas a largo plazo.

También incluye la creación de un plan de acción para alcanzar esos objetivos y la implementación de ese plan.

La planeación estratégica es importante porque ayuda a una empresa a mantenerse enfocada y a adaptarse a los cambios en el entorno.

También puede ayudar a una empresa a ser más efectiva y eficiente en la utilización de sus recursos y a tomar decisiones informadas sobre cómo enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades.

¿Cuáles son las herramientas que se pueden aprovechar para realizar una planeación estratégica efectiva, eficaz y eficiente?

Existen muchas herramientas y técnicas que pueden utilizarse para realizar una planeación estratégica efectiva, eficaz y eficiente. Algunas de las más comunes incluyen:

  1. Análisis FODA: Una herramienta que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto.
  2. Análisis de Porter: Una técnica que examina cinco fuerzas que afectan la intensidad de la competencia en un mercado: la intensidad de la competencia entre las empresas existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de entrada de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutos.
  3. Análisis de la cadena de valor de Porter: Una técnica que divide las actividades de una empresa en dos categorías: actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias incluyen la producción, el marketing y las ventas, mientras que las actividades de apoyo incluyen la infraestructura, el sistema de información y la gestión de recursos humanos.
  4. Mapa estratégico: Una herramienta visual que muestra cómo los diferentes elementos de la estrategia de una empresa están relacionados entre sí.
  5. Matriz BCG: Una herramienta que clasifica los productos o divisiones de una empresa en cuatro categorías: perros, problemas, estrellas y vacas lecheras. Los perros son productos con baja participación de mercado y baja tasa de crecimiento, mientras que las estrellas son productos con alta participación de mercado y alta tasa de crecimiento. Los problemas son productos con baja participación de mercado y alta tasa de crecimiento, y las vacas lecheras son productos con alta participación de mercado y baja tasa de crecimiento.
  6. Matriz de ansoff: Una herramienta que evalúa las opciones estratégicas de una empresa en términos de dos factores: el mercado y el producto.
  7. Análisis del ciclo de vida del producto: Una técnica que evalúa el rendimiento financiero de un producto a lo largo de su ciclo de vida, desde el lanzamiento hasta el final de su vida útil.
  8. Análisis del valor del dinero en el tiempo (TVM): Una técnica que evalúa cómo el valor del dinero cambia a lo largo del tiempo debido a la inflación.

¿Qué es importante no perder de vista, al realizar la planeación estratégica?

Hay varios aspectos que es importante no perder de vista al realizar la planeación estratégica:

  1. Objetivos y metas a largo plazo: Es importante tener en mente los objetivos y metas a largo plazo de la empresa y asegurarse de que los planes estratégicos estén alineados con ellos.
  2. Análisis del entorno: Es importante estar atentos a los cambios en el entorno y a las oportunidades y amenazas que puedan surgir.
  3. Fortalezas y debilidades internas: Es importante conocer y comprender las fortalezas y debilidades internas de la empresa y cómo pueden afectar a la capacidad de la empresa para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades.
  4. Recursos: Es importante asegurarse de que la empresa disponga de los recursos necesarios para llevar a cabo la estrategia y alcanzar los objetivos.
  5. Comunicación: Es importante asegurarse de que todos los miembros del equipo estén al tanto de la estrategia y comprendan su papel en su implementación.
  6. Flexibilidad: Es importante estar dispuestos a adaptar la estrategia si es necesario y ser capaces de responder rápidamente a los cambios en el entorno.
  7. Seguimiento y evaluación: Es importante monitorear el progreso y evaluar el éxito de la estrategia para hacer ajustes y mejoras según sea necesario.

¿Tener un plan estratégico es garantía del éxito?

Tener un plan estratégico puede ser un paso importante hacia el éxito, pero no es una garantía de éxito.

La planeación estratégica proporciona un marco para la toma de decisiones y la acción, pero el éxito final dependerá de cómo se implemente la estrategia y de factores externos que pueden estar fuera del control de la empresa.

Además, es importante tener en cuenta que el entorno cambia constantemente y la estrategia puede necesitar ser ajustada para adaptarse a esos cambios.

Por lo tanto, es importante seguir de cerca el progreso y estar dispuesto a hacer ajustes según sea necesario.

En resumen, tener un plan estratégico puede ser una herramienta valiosa para alcanzar el éxito, pero no es una garantía de éxito en sí misma.

Es importante implementar la estrategia de manera efectiva y estar dispuesto a adaptarse a los cambios en el entorno.

¡Sorprendente! Descubre los trucos para acelerar tus trámites administrativos

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

Un procedimiento es un conjunto de pasos específicos y secuenciales que se deben seguir para llevar a cabo una tarea o actividad específica de manera eficiente y efectiva.

Los procedimientos son una especie de instrucciones escritas que describen cómo se deben realizar ciertas tareas o actividades.

Estos pueden ser utilizados en una variedad de contextos, como en una organización empresarial, un sistema gubernamental, una institución educativa, etc.

Los procedimientos son esenciales para garantizar la seguridad, la calidad y la eficiencia en cualquier organización.

Estos ayudan a estandarizar las tareas, reducir el margen de error y mejorar la eficiencia en el trabajo.

Los procedimientos también son importantes para cumplir con los estándares y regulaciones aplicables, y para garantizar la continuidad del negocio en caso de ausencia o incapacidad de un empleado clave.

¿Como se pueden desarrollar los procedimientos?

Existen varios métodos para desarrollar procedimientos, pero una manera comúnmente utilizada es seguir los siguientes pasos:

  1. Identificar las tareas o actividades para las cuales se requieren procedimientos: es importante identificar las tareas o actividades críticas para el negocio, las que requieren cumplir con ciertos estándares o regulaciones, o las que son esenciales para la continuidad del negocio.
  2. Recopilar información: es importante recopilar información sobre cómo se realiza actualmente la tarea o actividad, identificar los puntos críticos y los problemas recurrentes, y documentar los requisitos y expectativas del cliente.
  3. Diseñar el procedimiento: utilizando la información recopilada, se puede diseñar un procedimiento que describa los pasos específicos y secuenciales necesarios para llevar a cabo la tarea o actividad de manera eficiente y efectiva. Es importante hacerlo de manera clara, concisa y fácil de seguir.
  4. Revisar y aprobar el procedimiento: una vez diseñado el procedimiento, es importante revisarlo y aprobarlo con las partes interesadas, incluyendo a los empleados que lo deben seguir, para asegurar su claridad y efectividad.
  5. Implementar y capacitar: una vez aprobado, es necesario implementar el procedimiento y capacitar a los empleados para que lo sepan seguir.
  6. Evaluar y mejorar: Es importante medir el desempeño del procedimiento y compararlo con el proceso anterior, para verificar que se han alcanzado los objetivos establecidos y si es necesario realizar cambios adicionales.

Es importante recordar que el desarrollo de procedimientos es un proceso continuo y se deben realizar mejoras regulares para asegurar que sigue siendo eficiente y eficaz en el logro de los objetivos de la organización.